战术学

战术学

zhanshuxue.zzkao.com

400-860-3166

全国免费咨询电话

战术学在职研究生

战术学在职研究生

专业代码:110400

类别:军事学类

一级学科:军事学类

硕士毕业证  

硕士学位证  

授予学位:战术学硕士学位

同等学力在职研究生

战术学考研,资料推荐,真题及答案

在职硕士考研网

时间:2024-09-06 14:26:22

一、战术学考研资料推荐

考研准备就像一场马拉松,资料的选择和利用至关重要。首先,历年真题是你的宝典,它能让你摸清出题人的思路,了解题目的难易程度,掌握答题技巧,找到命题的重点所在。其次,考试大纲是你的导航仪,它告诉你哪些知识点是必考的,哪些题型是常出现的,每年四五月,专家们会更新它,由高教出版社发布。统编教材是你的基石,政治、英语、数学等公共科目,你需要按照教育部的统编教材来复习。专业教材则需要咨询目标院校的师兄师姐,找到最适合自己的版本。

考研辅导书犹如百花齐放,市面上每年都有上百种,其中不乏精品,但也有很多是东拼西凑的,质量参差不齐。内部资料则是权威机构精心打造的,包括授课辅导、课后练习、模拟冲刺训练,近年来其重要性逐渐被考生认可,甚至有时显得比公开出版物更有价值。

信息资料是你的信息源,涵盖了各类媒体上的考研信息,以及权威辅导机构整理的资料。推荐一个不错的网站——学习口袋网,这里的考研资料全面且更新迅速,是个不错的选择。

至于辅导班,我的经验是,它们往往不如自己主动学习来得有效。尤其对于政治,我推荐任汝芬的系列课程,尽管陈先奎或包仁团队也有个别好的讲师,但任汝芬讲的政经部分非常值得深入学习。对于英语,新东方的课程无疑是最受欢迎的选择。如果你对政治的最新动态有疑虑,可以考虑报一个押题班,但记得,这并不保证新鲜的内容,而且我事后也觉得这种班的收获不大。

信心是你最大的财富,每天至少花六小时学习英语,多看多背,坚持就是胜利。最后,祝你考研顺利,实现自己的梦想!

如果你需要更多资料,可以联系我,我会分享一份包括公共课、数学、英语以及其他专业课资源的汇总,随时更新,方便大家交流和学习。资料链接已附在下方,记得先收藏再查看,慢慢消化哦!

链接:[百度网盘分享链接](https://pan.baidu.com/s/14pL6TqlxX7ET6zcP8Cflrw) 提取码:1234

在准备考研的过程中,关键在于选择适合自己的资料,坚持自我学习,同时保持信心。希望这份分享能帮助到你,祝你考研成功!

战术学考研 资料推荐 真题及答案 学校

二、战术学考研真题及答案

这题挺有意思的!咱们来聊聊企业战略管理,就像在商场里打游击一样,怎么选路子、怎么赢过对手,那可是一门大学问。首先,战略目标是啥?简单说,就是咱们企业要朝着啥方向努力,比如赚大钱、做老大、或者服务更多人。战略联盟呢,就是咱们跟其他企业一起组队,共享资源,共同作战。价值链嘛,就是咱们从原材料采购到产品制造、再到销售给消费者的整个过程,每一环都很关键。战略管理嘛,就是咱们如何制定策略、实施策略、调整策略,来确保企业能持续发展。

接着,咱们来判断一下几句话的真假。比如,企业要在市场竞争中活下来和发展壮大,就得好好研究市场和自己,了解内外环境。外部环境包括大环境(政策、经济)、行业环境(竞争格局、技术趋势)和内部环境(资源、能力)。资源审核用收益分析法,看看咱们的资源能带来多少收益,是不是值得投资。评估企业经营能力,得先看财务报表,搞清楚收入、支出、利润,还有负债情况。企业愿景,就是咱们对未来的梦想和期望,包括价值观和长期目标。差异化战略,就是要做出与众不同的产品或服务,让顾客觉得值。产品进入成熟期,增长放缓,要想继续保持增长,就得降价吸引顾客,这样竞争会更激烈。战略联盟,就是一群企业像松散的联合体,灵活合作,共同应对市场挑战。资本市场的长期资金来源,主要是股票、债券这些。根据资金流向,我们可以把业务分成四个象限,问号类、明星类、金牛类和瘦狗类,分别代表潜力、增长、稳定和衰退。

战略管理的特征,得说它层次高、覆盖全面、充满竞争、不断变化,还得承担风险。影响买方讨价还价的因素很多,比如买方集中度、产品成本占比、转换成本、产品差异化以及买方的盈利能力。价值链的辅助活动,比如采购、研发、人力管理、品牌建设等,这些都是企业成功的关键。业绩分析,就是要看目标实现没、战略执行得好不好、成功经验在哪、失败教训是什么。

战略目标基本目标包括市场、利润、平衡性和竞争。成本领先战略,可以是简化产品、优化设计、节省材料、降低成本、创新生产方法。新兴产业不确定性大,可能因为技术不成熟、经济不稳定、组织不健全、市场前景不明、策略不明确。

短期资金筹集,可以通过商业信用、应收账款、银行信用、应付账款和发债等方式。生命周期分析法,建议是发展、重点发展、渗透、调整或退出。战略调整方法,有常规变化、有限变化、彻底变化、企业转向或提前变化。

最后,战略管理发展趋势,可能会更加注重可持续发展、数字化转型、创新管理和风险管理。对于家电企业面临的价格战,确实应该转向技术和创新。不过,技术投入风险高,需要权衡利弊。虽然核心技术被外国企业掌握,但也有国内企业通过创新和策略,在市场上取得了成功。所以,关键在于找到自己的优势,合理规划技术投入,同时利用市场策略,提升竞争力。

三、战术学考研学校

考研这事儿,导师可不瞎眼,不会看不起那些二刷三刷的考生。毕竟,复试看的是你的学科实力,不是你考了多少次。不过,有些导师可能不太喜欢二刷三刷的学生,觉得他们可能已经踏上了社会的舞台,有的在工作,有的甚至成了家庭的一份子。这种情况下,往届生可能会被工作和家庭的事儿牵绊住,没法全身心投入学习。但也有导师特别看重二刷三刷的学生,他们相信,这些人的潜力大,而且有前一年的考研经历,考场上不会慌张。

说到二战考研的成功率,那可是相当高的,毕竟大家都想上个好学校,当个硕士,找份好工作。有了第一年的经验,复习起来通常会更得心应手,效率也更高。所以,越来越多的学生选择再战。只是,每年这么多二战考研的人里,真正能如愿的并不多,成功率远低于应届毕业生。为啥呢?主要是二战考研的学生压力山大,工作、家庭、时间管理,样样都要兼顾,复习起来自然就困难重重。

对于二战考研的学生来说,他们可能是考研大军中最辛苦的一群人,承受的压力大多来自自己。他们太渴望成功,想进理想的学校,结果却经常被各种负面情绪缠身,复习效率自然就会下滑。

阅读全文
快速报名
提交

相关文章